nhà cái uy tínSự kế thừa kinh doanh trơn tru thông qua trực quan hóa và đánh bóng

Khi vấn đề năm 2025 tiếp cận, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phải đối mặt với các vấn đề kế thừa kinh doanh. Thông thường việc kế vị trong người thân thành nhà cái uy tín, nhưng nếu không có người kế thừa trong người thân, họ sẽ phải tìm kiếm giữa các giám đốc điều hành, nhân viên hoặc bên thứ ba. Ngoài ra, sự kế thừa kinh doanh cũng liên quan đến vấn đề bảo đảm quản lý *1. So với các quốc gia khác, có ít doanh nghiệp được thành lập tại Nhật Bản và số lượng các nhà cái uy tín ty đang giảm khi số lượng doanh nghiệp đang tăng lên. Khi tôi nghe những câu chuyện của các nhà quản lý đang phải vật lộn với sự kế thừa kinh doanh, có vẻ như gần đây, ngày càng có nhiều người trẻ không hy vọng trở thành người quản lý hoặc điều hành doanh nghiệp của riêng họ. Có lẽ họ không muốn chịu trách nhiệm quản lý và dường như nhiều người nói rằng sẽ ổn khi có sự hiện diện số 2.

• *1 Khi một doanh nghiệp vừa và nhỏ nhận được các khoản vay từ một tổ chức tài chính, người quản lý cá nhân phải trở thành người bảo lãnh chung nhà cái uy tín công ty (chịu trách nhiệm bảo đảm). Nếu một công ty phá sản và không thể trả nợ, người quản lý cá nhân được yêu cầu trả nợ thay mặt nhà cái uy tín công ty (họ được yêu cầu thực hiện nghĩa vụ được bảo đảm).
  (từ trang web của cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ)

Từ khóa nhà cái uy tín sự kế thừa kinh doanh: "Trực quan hóa" và "đánh bóng"

Hiệp hội quốc gia TKC, mà tôi thuộc về, đang làm việc để thúc đẩy các hướng dẫn đảm bảo quản lý và hỗ trợ các cải tiến quản lý để trở thành một nhà cái uy tín ty tốt không yêu cầu bảo hành.
Có hai từ khóa để thành công kinh doanh: "Trực quan hóa" và "đánh bóng". Chúng tôi sẽ nắm bắt tình hình hiện tại thông qua kế toán và làm nhà cái uy tín nó "trực quan" và "đánh bóng" nó bằng cách xây dựng các kế hoạch cải tiến quản lý để củng cố công ty. Nếu công ty trở thành một công ty tốt, sẽ không cần sự bảo đảm của người quản lý và tôi nghĩ sẽ có một số người sẽ nói: "Xin hãy để tôi tiếp quản." Mặt khác, các công ty không đáng được kế thừa sẽ tránh được. Hơn nữa, nếu có một bảo đảm kinh doanh, không ai muốn tiếp quản nó.
Chúng tôi sẽ giới thiệu một công ty do gia đình điều hành như một ví dụ về sự kế thừa kinh doanh. Khi tổng thống nói với con trai cả của mình, ý định của mình, "Tôi muốn tiếp quản công việc kinh doanh nhà cái uy tín con trai cả của mình, Giám đốc điều hành" và "Chủ tịch đích thân đảm bảo việc vay mượn của công ty, và sau khi nó đã thành công, con trai cả sẽ tiếp quản nó", con trai cả đã đồng ý, "Tôi đã chuẩn bị." Tuy nhiên, khi con trai cả của tôi về nhà và nói với vợ rằng anh ta bị phản đối nặng nề. Vợ tôi đã lo lắng về việc tiếp quản bảo đảm kinh doanh, nói rằng "Điều gì sẽ xảy ra nếu có chuyện gì xảy ra?"
Vì vậy, để xua tan mối quan tâm này, chúng tôi quyết định nhằm mục đích nâng cao bảo đảm quản lý. Chúng tôi sẽ phân loại rõ ràng và riêng biệt mối quan hệ giữa các tập đoàn và người quản lý, củng cố nền tảng tài chính của chúng tôi. Hơn nữa, chúng tôi đã hiểu chính xác về tình hình tài chính của chúng tôi và làm việc để đảm bảo tính minh bạch trong quản lý của chúng tôi thông qua nhà cái uy tín bố thông tin và các phương tiện khác. Đây không phải là những điều không dễ dàng, chúng cần được xem xét trong khoảng thời gian 3-5 năm. Phải mất thời gian để thành nhà cái uy tín với một doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên làm việc sớm.
Trong kế thừa kinh doanh, tài sản, nợ phải trả, tình hình kinh doanh, vấn đề quản lý, v.v ... phải được chia sẻ và công nhận. Nói cách khác, nếu không "trực quan hóa", sẽ không thể giải quyết các mối quan tâm và câu hỏi của người kế nhiệm. Và điều quan trọng nhất là tăng giá trị của công ty để những người kế thừa muốn tiếp quản nó, hoặc "đánh bóng nó". Bằng cách cải thiện hiệu suất và cơ cấu tài chính của công ty và tăng cường khả năng cạnh tranh, nó làm tăng giá trị của công ty và làm nhà cái uy tín nó trở thành một công ty hấp dẫn nhà cái uy tín những người kế nhiệm. Nếu lợi nhuận và sự hợp lý tài chính được cải thiện và các yêu cầu nhất định được đáp ứng, có khả năng bảo lãnh của người quản lý sẽ bị loại bỏ. Mặt khác, nếu giá trị của một công ty tăng, việc định giá cổ phiếu của chính họ cũng sẽ tăng lên. Khi gánh nặng thuế quà tặng và thuế thừa kế tăng khi sự kế thừa của doanh nghiệp tăng lên, chúng ta không được quên thực hiện các biện pháp mỗi năm tài chính, ước tính giá cổ phiếu, v.v.

Hãy suy nghĩ về nó trong ba loại: "Mọi người (Quản lý)", "Tài sản" và "Tài sản trí tuệ"

Trong kế nhiệm kinh doanh, kế thừa được chia thành ba loại: con người (quản lý), tài sản và tài sản trí tuệ. "Người đầu tiên" là về người kế vị. Tùy thuộc nhà cái uy tíno lựa chọn, phát triển, giáo dục, kinh nghiệm, v.v., sẽ mất khoảng 5 đến 10 năm để phát triển người kế nhiệm. Nếu bạn bắt đầu bằng cách tìm kiếm một người kế nhiệm, bạn cần phải làm việc với nó sớm hơn.
Trong trường hợp của một công ty được thiết lập từ lâu, cả hai cô con gái của họ đã rời khỏi nhà và đang đấu tranh để thành công với hoạt động kinh doanh lịch sử của họ. nhà cái uy tíno thời điểm đó, chồng con gái lớn của tôi đề nghị quan tâm đến một doanh nghiệp lâu đời, tại địa phương và anh ta sẵn sàng tiếp quản công việc kinh doanh. nhà cái uy tíno thời điểm đó, tổng thống đã 65 tuổi. Tôi đã nghĩ rằng sự kế thừa kinh doanh vẫn còn một chặng đường dài kể từ bây giờ, nhưng sự kế thừa kinh doanh đã mất một thời gian, vì vậy tôi ngay lập tức bắt đầu chuẩn bị lập kế hoạch và thực hiện chúng trong khi tôi vẫn khỏe mạnh. Người kế vị, một nhân viên công ty, không có kinh nghiệm trong quản lý, nhưng kể từ khi anh bắt đầu chuẩn bị sớm, anh đã có thể dành thời gian để giáo dục và có được kinh nghiệm cho người kế nhiệm.
"Tài sản" thứ hai là cổ phiếu, giấy phép, tài sản, vốn kinh doanh, v.v ... Tại đây chúng tôi sẽ tổ chức mối quan hệ giữa tài sản cá nhân của người quản lý và công ty. Vì vậy, chúng tôi đã bán đất thuộc sở hữu của Tổng thống, nơi tòa nhà công ty được xây dựng, nhà cái uy tín công ty. Hơn nữa, để tiếp quản quyền quản lý, bạn sẽ cần phải thừa hưởng cổ phiếu của chính mình. Trong trường hợp này, số tiền định giá là khoảng 100 triệu yên và nếu tất cả các cổ phiếu được trao nhà cái uy tín người kế nhiệm, một số lượng lớn thuế quà tặng sẽ được áp dụng, vì vậy như là một biện pháp để chống lại giá cổ phiếu, chúng tôi đã đề xuất một kế hoạch giảm số tiền định giá bằng cách cung cấp lợi ích hưu trí nhà cái uy tín người quản lý trước đó trước khi trao cổ phần.
"Tài sản trí tuệ" thứ ba là triết lý quản lý, sự tin tưởng của các nhà quản lý, mạng lưới liên hệ, thông tin khách hàng, bí quyết, v.v. Tôi dần dần mở rộng mạng lưới nhờ tham dự khách hàng và các cuộc họp khác nhau với người kế nhiệm.
Thông qua các mục trên đều đặn, năm năm sau, Tổng thống đã trở thành chủ tịch và trao quyền đại diện nhà cái uy tín công ty và bằng cách sử dụng "Hệ thống thuế kế vị kinh doanh đặc biệt"*2, công ty đã có thể tặng thuế quà tặng mà không phải trả thuế quà tặng.

• *2 "Hệ thống thuế kế vị kinh doanh đặc biệt" là một hệ thống trong đó số tiền thuế quà tặng của cổ phiếu chưa niêm yết, v.v., đã được đưa ra một khoản tiền nhà cái uy tín người kế nhiệm thông qua một số thủ tục, được hoãn lại và được miễn thuế.

Minh họa tương lai với các kế hoạch kinh doanh

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ không tiến triển trong sự kế thừa kinh doanh và có lo ngại về sự lão hóa của các nhà quản lý. Một đặc điểm của tình huống gần đây ngày nay là nó không phải là một nhóm duy nhất nhà cái uy tín các ngành công nghiệp hoặc loại hình kinh doanh trong đó ○ Kinh doanh là nghiêm ngặt, nhưng người chiến thắng và người thua đã trở nên rõ ràng trong cùng một loại ngành hoặc doanh nghiệp. Một số công ty đang phát triển nhanh chóng bằng cách phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường quản lý bên ngoài, trong khi những công ty khác điều hành các doanh nghiệp lỗi thời mất việc làm và không có người kế thừa, vì vậy họ ra khỏi doanh nghiệp nhà cái uy tín thế hệ của riêng họ.

Theo kinh nghiệm của tôi, các nhà cái uy tín ty có hiệu suất tốt có kế hoạch quản lý và họ đưa ra những so sánh kịp thời về dự báo và các biện pháp khác trong kết quả tài chính hàng tháng của họ. Nói cách khác, các nhà cái uy tín ty có chu kỳ PDCA có mục tiêu rõ ràng, vì vậy họ hoạt động hiệu quả, hiệu quả và có năng suất cao. Các nhà cái uy tín ty không làm điều này có thể phát triển đến một mức độ nhất định với khả năng quản lý của một tổng thống duy nhất, nhưng dường như nhiều nhà cái uy tín ty đã chậm lại do thiếu sức mạnh tổ chức.
Tôi tin rằng hai yếu tố là cần thiết nhà cái uy tín một người di chuyển. Đầu tiên, có một cảm giác khủng hoảng. Hãy tưởng tượng những gì sẽ xảy ra nếu chúng ta tiếp tục không làm gì, và làm thế nào chúng ta sẽ kết thúc trong một tình huống khó khăn, tạo ra cảm giác khủng hoảng và nghĩ rằng chúng ta phải thực hiện một số hành động. Tuy nhiên, một cảm giác khủng hoảng một mình không mang lại nhà cái uy tín bạn động lực thực sự. Vì vậy, điều thứ hai cần làm là "thực hiện giấc mơ". Điều quan trọng là phải nhớ một lần nữa mục đích của việc bắt đầu công ty là gì. Và chúng tôi sẽ tạo ra một kế hoạch kinh doanh sẽ biến những giấc mơ đó thành hiện thực và hình dung ra một tương lai tươi sáng. Không ai lập kế hoạch để không vui. Bằng cách tạo ra với ước mơ và hy vọng, mọi người đều có thể mỉm cười và tiến tới mục tiêu của họ. Mặc dù cuộc sống của con người bị hạn chế, nhưng người ta nhà cái uy tín rằng công ty sẽ tồn tại mãi mãi. Do đó, bạn phải luôn thành công một số doanh nghiệp. Để đảm bảo rằng sự kế thừa này được thực hiện suôn sẻ, một kế hoạch kế nhiệm kinh doanh và kế hoạch kế vị kinh doanh là rất cần thiết. Chúng tôi kế toán thuế là đối tác tư vấn thân thiết và thân thiện nhất nhà cái uy tín công ty của chúng tôi. Thông qua các cuộc kiểm toán vòng hàng tháng, chúng tôi sẽ cung cấp hỗ trợ quản lý vững chắc để thực hiện ước mơ của công ty và chúng tôi hy vọng sẽ là đối tác tốt nhất có thể cùng nhau phát triển.