Cấu trúc tổ chức hỗ trợ quảng cáo dx
Bộ phận Hệ thống top 20 nhà cái uy tín đã cung cấp ĐCSTQ (*1) đã được áp dụng. Số lượng các dự án đã hoàn thành, từ 342 năm 2011, đã tăng lên 800 vào năm 2013, tăng năng suất mà không tăng nguồn lực. Từ năm 2013 trở đi, mỗi dự án sẽ có thể sử dụng hàng đợi (*2) Dòng chảy (*3) WIP (*4) được phân tích để trực quan hóa trạng thái tải tài nguyên và tiến độ dự án và sự trì trệ. Điều này cho phép phát hiện sớm và giải quyết các vấn đề, và từ năm 2014 đến 2017, chúng tôi đã thực hiện gần 900 dự án ổn định mỗi năm. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, số lượng các dự án được xử lý bởi bộ phận hệ thống top 20 nhà cái uy tín đã giảm và kết quả là, số lượng các dự án đã hoàn thành cũng đã giảm. (Hình 1)
(*1)CCPM (Quản lý dự án chuỗi quan trọng): Phương pháp quản lý dự án được phát triển từ góc độ tối ưu hóa tổng thể dựa trên lý thuyết về các ràng buộc
(*2)Hàng đợi: Hàng đợi dự án
(*3)Flow: Cách thực hiện công việc phát triển
(*4)WIP (Công việc đang tiến hành): Đơn vị để đếm công việc
Hình 1: Xu hướng về số lượng dự án đã hoàn thành
