Giám đốc điều hành (phụ trách Bộ phận Hệ thống tỷ lệ bóng đá nhà cái)
Matsuyama Ryuzo
DX tạo ra giá trị trải nghiệm của khách hàng
Nhóm đã xác định kế hoạch quản lý trung hạn thứ bảy của mình với mục đích "Niềm vui sống là cảnh quan của tương lai". DX được coi là một chủ đề quan trọng để hiện thực hóa chính sách quản lý của mình, "những giấc mơ trong tương lai". Bộ phận hệ thống tỷ lệ bóng đá nhà cái của chúng tôi cũng đã xem xét lại nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị của chúng tôi, và đã xây dựng kế hoạch trung hạn thứ 7 của nó trong giai đoạn năm năm bắt đầu năm tài chính này.
Tất nhiên, có tính đến việc xem xét lại kế hoạch CNTT trung hạn thứ 6, các vấn đề chưa đạt được đã được truyền lại cho các kế hoạch mới, nhưng dựa trên các sáng kiến trước đây, nó có các chính sách kỹ thuật số và kỹ thuật số sâu hơn. Cụ thể, bằng cách tạo một hệ thống sử dụng phân tích dữ liệu để xác minh giả thuyết, có thể nói rằng kế hoạch trung hạn thứ 7 là thực tế là nó nhằm mục đích vượt qua giá trị trải nghiệm của khách hàng (UX) bằng cách mở rộng người dùng hệ thống cho khách hàng và đối tác kinh doanh, ngoài việc số hóa các quy trình nội bộ cho đến nay. "Số hóa của văn phòng Back" cũng sẽ là một cách để phát triển và xây dựng lại các nền tảng kỹ thuật số và nó phù hợp với bối cảnh này.
Chúng tôi sẽ đóng góp cho việc thực hiện mục đích thông qua việc thực hiện ổn định kế hoạch trung hạn thứ 7 này. Chúng tôi đánh giá cao sự hợp tác của bạn từ tất cả các liên quan.
Vào tháng 5 năm 2019, công ty chúng tôi tuyên bố sẽ đầu tư 100 tỷ yên vào "Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ và cải cách công việc" như là một phần của kế hoạch quản lý trung hạn thứ 6. Trong số này, Bộ phận Hệ thống tỷ lệ bóng đá nhà cái đã làm việc để "Số hóa văn phòng Back" thông qua Kế hoạch trung hạn IT thứ 6, từ năm 2019 đến năm 2021, làm việc về cải cách phong cách làm việc và số hóa. Các chủ đề chính là "thúc đẩy telework", "chuyển đổi truyền thông", "Cải cách hệ thống kinh doanh", "tăng cường các biện pháp bảo mật tỷ lệ bóng đá nhà cái" và "tăng cường quản trị kế toán nhóm".
Ngoài ra, vào tháng 5 năm 2022, như một phần của kế hoạch quản lý trung hạn 7, công ty đặt mục tiêu "cải thiện hiệu quả quản lý và tăng cường nền tảng quản lý của mình." Trong số này, bộ phận hệ thống tỷ lệ bóng đá nhà cái sẽ làm việc theo kế hoạch trung hạn thứ 7 từ năm 2022 đến 2026, với mục đích tăng cường liên hệ khách hàng trọn đời, tích hợp chuỗi giá trị và cải cách, xây dựng nền tảng hỗ trợ kinh doanh mới, kiến trúc toàn cầu và mô hình điều hành CNTT, tăng cường khả năng sử dụng dữ liệu, chuyển đổi tổ chức CNTT và cải cách phong cách làm việc.
Dự án quảng cáo Telework
Teleworking sẽ cho phép các cách làm việc mới, dẫn đến tăng trưởng bền vững như một công ty.
xem thêm
Chuyển đổi giao tiếp
Chúng tôi sẽ tập trung vào việc hồi sinh giao tiếp, tăng tốc độ truyền tỷ lệ bóng đá nhà cái và sử dụng hiệu quả tỷ lệ bóng đá nhà cái nội bộ tích lũy, đạt được vũ khí tỷ lệ bóng đá nhà cái cá nhân.
Xem thêm
Cải cách hệ thống kinh doanh
Chúng tôi sẽ cải tạo hệ thống của mình để nhanh chóng đáp ứng với "sự đa dạng hóa tăng trưởng kinh doanh và kinh doanh", "thay đổi phong cách bán hàng" và "những thay đổi trong môi trường cả trong và ngoài công ty, bao gồm các phản ứng đối với cải cách phong cách làm việc".
Xem thêm
Tăng cường các biện pháp bảo mật tỷ lệ bóng đá nhà cái
Liên quan đến "Rủi ro bảo mật tỷ lệ bóng đá nhà cái", các bộ phận quản lý, lĩnh vực và hệ thống tỷ lệ bóng đá nhà cái làm việc cùng nhau để giải quyết các biện pháp bảo mật tỷ lệ bóng đá nhà cái.
Tăng cường các
Tăng cường quản trị kế toán nhóm
Bằng tỷ lệ bóng đá nhà cái kế toán thời gian thực từ tất cả các công ty nhóm ở cấp chi tiết giao dịch, trực quan hóa và phân tích nó, chúng tôi sẽ dẫn đến "ra quyết định nhanh chóng của quản lý."
Quản trị kế toán
